Catalogue · Leadership & management
Intermediaire · 240 min

Manager-coach : faire grandir son équipe

Adoptez la posture de manager-coach : écoute active, feedback, délégation et développement des talents de votre équipe.

Description

Cette formation s'adresse aux managers d'équipe, chefs de projet et responsables intermédiaires qui veulent passer d'un management directif à une posture de manager-coach. Vous apprendrez à créer les conditions de l'autonomie plutôt qu'à donner des réponses toutes faites : adopter la bonne posture, pratiquer l'écoute active et le questionnement ouvert, formuler un feedback qui fait progresser, déléguer réellement sans perdre le contrôle des résultats, et structurer la montée en compétences de vos collaborateurs. La méthode repose sur des cadres reconnus (GROW, écoute active, feedback descriptif, délégation par niveaux, apprentissage 70-20-10) et des situations concrètes de terrain. À l'issue de ce parcours, vous disposerez d'une boîte à outils directement applicable en entretien individuel comme au quotidien, pour rendre votre équipe plus autonome, plus engagée et plus performante — sans vous épuiser à tout porter vous-même.

Programme · 8 chapitres

1

La posture de manager-coach

À la fin de ce chapitre, vous saurez reconnaître dans quelles situations adopter une posture de coach plutôt que de dir…

30 min
2

Écoute active et questionnement

À la fin de ce chapitre, vous saurez appliquer les trois niveaux d'écoute, neutraliser les parasites qui brouillent vot…

30 min
3

Donner un feedback qui fait grandir

À la fin de ce chapitre, vous saurez construire un feedback en distinguant les faits du jugement, l'ancrer sur un compo…

30 min
4

Déléguer sans se démettre

À la fin de ce chapitre, vous saurez choisir quoi déléguer et quoi garder, conduire un véritable entretien de délégatio…

30 min
5

Accompagner la montée en compétences

À la fin de ce chapitre, vous saurez cartographier les compétences de votre équipe, conduire un entretien de développem…

30 min
6

Motiver et responsabiliser au quotidien

À la fin de ce chapitre, vous saurez distinguer motivation externe et motivation durable, activer les trois leviers que…

30 min
7

Conduire les conversations difficiles et le recadrage

À la fin de ce chapitre, vous saurez distinguer le feedback correctif du recadrage, préparer une conversation difficile…

30 min
8

Installer une culture d'équipe apprenante

À la fin de ce chapitre, vous saurez créer les conditions de la sécurité psychologique, distinguer l'erreur de la faute…

30 min
L
Formateur

Leila Tazi

Coach en management et leadership

Leila Tazi — Coach en management et leadership. Praticien(ne) en activité, membre du réseau d'experts Skillhouse.