Réussir sa prise de poste de manager
Les 90 premiers jours d'un nouveau manager : légitimité, diagnostic d'équipe, premiers quick wins et cadrage.
Description
Vous venez d'être nommé manager, ou vous le serez bientôt : cette formation vous donne une méthode structurée pour réussir vos débuts, quand tout se joue vite et que les premières impressions s'ancrent durablement. Conçue pour les managers débutants, elle couvre les 90 premiers jours pas à pas : comprendre les enjeux de cette période charnière, diagnostiquer objectivement votre équipe (compétences, dynamique, non-dits), poser un cadre clair avec des rituels qui structurent le travail, puis déclencher des premiers résultats visibles qui installent votre crédibilité. Chaque chapitre s'appuie sur des cadres reconnus (les phases d'intégration, l'écoute active, le contrat d'équipe, les quick wins) illustrés dans des contextes d'entreprise marocains génériques. À la fin, vous disposerez d'un plan d'action concret pour vos trois premiers mois, applicable dès le lendemain de votre nomination.
Programme · 6 chapitres
Les enjeux des 90 premiers jours
À l'issue de ce chapitre, vous saurez découper vos trois premiers mois en phases claires, identifier les erreurs qui pl…
Diagnostiquer son équipe
Après ce chapitre, vous saurez conduire des entretiens individuels d'écoute, cartographier les compétences et la motiva…
Poser son cadre et ses rituels
Ce chapitre vous apprend à formuler vos règles du jeu managériales, à co-construire un cadre d'équipe partagé et à mett…
Premiers quick wins
À la fin de ce chapitre, vous saurez repérer les bons quick wins, les prioriser sans vous disperser et les valoriser au…
Déléguer et faire grandir son équipe
À l'issue de ce chapitre, vous saurez identifier ce qui se délègue, briefer une délégation sur le résultat attendu et l…
Gérer les situations délicates du nouveau manager
Ce chapitre vous prépare aux moments de vérité du nouveau manager. Vous saurez repositionner la relation avec d'anciens…
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